ビルメンテナンス業界は、長年ビジネスモデルが変わってこなかったという特徴がありました。また採用活動の中で、異業種の他社と比べてリーダーとして活躍する女性が少ないことにも課題を感じていました。多様な背景を持つ人に、当社の仕事の価値を伝えたい。違う視点を持つ人が集まり、イノベーションを起こすためにも、女性のリーダー職の育成が不可欠であると考えました。人の育成には時間がかかりますが、大切にしたい部分です。

　受講者にはこれからキャリアを積み重ねていく上で「もう一段、視座を上げてほしい」と考えました。社外の様々な人と出会い、刺激を受けてほしいとの思いから「友だちを作ってきて」と送り出しました。黙々と仕事を進めるタイプでしたが、後輩にアドバイスをしたり、年の離れた先輩たちとも話したりする姿が、今まで以上に増えました。周囲の人と積極的に関わる様子に、成長を感じています。またプログラムを通して「どんなリーダーでありたいか」を考え抜いたことで、意識が高くなったと感じています。

　これからも技術者として業績に貢献することはもちろん、女性社員のロールモデルとなっていくことを期待しています。男性中心の時代が長かった当社ですが、様々なポジションで女性が活躍できる環境を整えていきたい。私も社員とともに取り組みます。