当社は今年、「業績を落とさず早く帰ろう」をテーマに、全社一丸で「働き方改革」に取り組んでいます。社員の意欲が業績向上に直結するため、経営状況やあらゆる事業情報を適時かつ適切に伝達し、社員の内的モチベーションを上げています。賞与などできちんとフィードバックする外的な動機づけも大切なことです。また、総務課からは有休取得率や「早帰り」の状況など、社員の取り組みと成果をわかりやすく発信し続けて、各人の意欲を引き出すことにつなげています。

　特に、「早帰り」を進める目的については、統括トップ自らが期待する“ホシザキ東北像”として、「社員の健康維持」、「生産性ＵＰ」、「働く環境改善」を挙げ、社員へメッセージを届けています。また、残業が多い各県各部門の社員を一堂に集め、グループディスカッション方式で課題を抽出・分析し、解決策を図っています。社員自身が納得して自主的に取り組めることが大事であり、それが習慣化する早道でもあります。

　もちろん、当社のテーマのひとつ、女性管理職育成を確実にするために本プログラムの受講は欠かせず、次期も積極的な姿勢で人選にあたっています。